Lihat Selengkapnya
Download Jawaban Soal
Soal Ujian Akhir Semester
2013-2
Universitas Yudharta Pasuruan
Mata Kuliah : STRATEGI BISNIS
Prodi : Ilmu Administsrasi Niaga
Dosen : Abdillah Mundir, SE, MM
Sifat Ujian : Close Book
Waktu : 90 menit
- Berikut ini adalah manfaat dari Strategi Bisnis, kecuali:
a. Meningkatkan kemampuan perusahaan dalam
mencegah masalah
b. Dapat ditarik dari berbagai alternatif yang
terbaik
c. Terlibatkannya karyawan dalam formulasi
strategi pada akhirnya dapat meningkatkan motivasi mereka
d. Menghasilkan keuntungan lebih
- Manajemen stratejik terdiri dari analisis, keputusan, dan aksi yang diambil organisasi untuk…
a.
Menciptakan
keunggulan kompetitif
b. Mempertahankan keunggulan kompetitif
c. Mengarahkan Organisasi sesuai rencana
d. Jawaban a dan b benar
e. Jawaban a, b dan c benar
3.
Berikut ini adalah atribut kunci Manajemen
Strategik:
a. Mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan
dan sasarannya
b. Melibatkan semua stakeholders dalam
pengambilan keputusan
c. Membutuhkan penggabungan perspektif jangka
pendek dan jangka panjang
d. Menyadari trade-off antara efisiensi
dan efektivitas
e. Jawaban
a, b, c dan d benar
4.
Suatu
perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif ketika perusahaan tersebut…
a. Mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing
b. Melakukan sesuatu lebih baik dari perusahaan
lain
c. Mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu
dilakukan oleh perusahaan lain
d. Menghasilkan keuntungan atau laba
e. Jawaban a, b dan c benar
5.
Berikut
ini adalah Struktur Kekuatan Persaingan menurut Porter, kecuali:
a. Persaingan antar pesaing dalam industri yang
sama
b. Persaingan antar pesaing dalam industri yang
berbeda
c. Ancaman untuk memasuki pasar bagi pendatang
baru
d. Ancaman barang substitusi
e. Daya tawar pembeli dan penjual
6. Berikut ini Sumber daya yang digunakan oleh
perusahaan untuk mengembangkan, menciptakan, dan menjual produk atau jasanya, kecuali::
a. Meliputi seluruh aset-aset keuangan
b. Seluruh fisik perusahaan
c. Seluruh manusia yang ada didalam perusahaan
d. Pasar yang potensial
e. Budaya yang dimiliki perusahaan
7.
Berikut
ini adalah Karakteristik sumber daya yang berharga, kecuali:
a.
menambah
nilai (value)
b.
dapat
digantikan (substitutability)
c. langka (rare)
d. sukar ditiru (hard to imitate)
e. kemampuan dalam memanfaatkan (ability to
exploit)
8.
Berikut
ini adalah aktivitas pendukung dari Value Chain, kecuali:
a. Pengadaan
b. Pengembangan teknologi
c. Jasa Pelayanan
d. Manajemen sumber daya manusia
e. Infrastruktur perusahaan
9.
Berikut
ini adalah beberapa keterbatasan dari Analisis SWOT, Kecuali:
a. Kekuatan tidak selalu menjadi suatu keungulan
b. Analisis SWOT terhadap lingkungan eksternal
terlalu sempit
c. SWOT memberikan analisis pada keadaan statis
dan tidak dinamis
d. SWOT hanya mampu maksimal menganalisa di
lingkungan internal perusahaan
e. SWOT terlalu menekankan pada strategi satu
dimensi
10.
Visi
yang baik memiliki unsur utama sebagai berikut:
a. Ideologi Inti
b. Kemampuan Inti
c. Menggambarkan masa depan
d. Jawaban
a dan b benar
e. Jawaban
a dan c benar
11.
Kesuksesan
dapat dilihat dari prestasi perusahaan yang diukur dari kemampuannya untuk…
a. memberikan tambahan nilai
b. melakukan penghematan biaya yang digunakan
c. menciptakan
produk yang berkualitas
d. meningkatkan
prestasi perusahaan
e. mempertahankan
prestasi perusahaan
12.
Berikut ini adalah Strategi Adaptif Miles and
Snow, kecuali:
a. Strategi Prospektor
b. Strategi Fokus
c. Strategi Bertahan
d. Strategi Penganalisis
e. Strategi Reaktor
13.
Strategi
korporat yang menggerakkan organisasi untuk terus maju ke depan untuk mencetak
prestasi adalah…
a. Strategi pertumbuhan
b. Strategi stabilitas
c. Strategi pembaruan
d. Strategi vertikal
e. Strategi horizontal
14.
Berikut
ini adalah penyebab utama turunnya kinerja organisasi:
a. Kontrol keuangan yang tidak baik
b. Pesaing baru
c. Perubahan permintaan konsumen
d. Pertumbuhan yang terlalu cepat
e. Kinerja manajeman buruk
15.
Berikut
ini adalah beberapa keunggulan Strategi Bisnis Patungan (Joint Venture),
kecuali
a. Meningkatkan pertumbuhan dan akses ke pasar
baru
b. Menetralisasi persaingan
c. Lebih mudah memperoleh modal di pasar lokal
d. Lebih mudah mengontrol dan mengambil
keputusan
e. Mendapatkan keringanan pajak
16.
Di dalam
Bisnis Internasional, yang dimaksud dengan Teori Keunggulam Komparatif adalah…
a. Setiap negara mempunyai sumberdaya yang
berbeda untuk memproduksi barang.
b. Setiap
negara dianjurkan untuk melakukan spesialisasi produksi
c. Mengurangi
biaya dan beradaptasi dengan pasar lokal
d. Memproduksi
dan menjual produk dengan biaya murah
e. Memperoleh
keuntungan yang lebih tinggi
17.
Berikut ini adalah beberapa faktor pendorong
dari Aliansi Stratejik:
a. Meningkatnya
kompetensi perusahaan
b. Globalisasi
ekonomi
c. Meningkatnya
persaingan global
d. Perkembangan
teknologi yang demikian cepat
e. Banyak
muncul pesaing baru
18.
Dampak yang ditimbulkan dari lemahnya Tata
Kelola Korporat adalah sebagai berikut, kecuali:
a. Akses
pelayanan yang cenderung mahal
b. Tingginya
pelanggaran aturan
c. Langkanya
sumberdaya
d. Banyak
terjadi kebocoran dan manipulasi
e. Ketidak
jelasan aturan
19.
Berikut ini adalah beberapa keunggulan dari
bentuk struktur organisasi fungsional, kecuali
a. Penyatuan
spesialisasi meningkatkan kooordinasi dan pengawasan
b. Penggunaan
bakat manajerial dan teknikal yang efisien
c. Pengembangan
profesionalisme menjadi lebih mudah
d. Mudahnya
komunikasi dan koordinasi
e. Jenjang
karir yang jelas
20.
Berikut ini ciri kepemimpinan efektif, kecuali:
a. Menentkan
arah strategik
b. Mempertahankan
kompetensi inti
c. Mempertahankan
budaya organisasi
d. Menciptakan
keseimbangan kontrol organisasi
e. Menekankan
praktek etika
No comments:
Post a Comment